抚州PVC管道管件粘接胶 解读2025年报:营收、净利润双降背后,格力如何重塑增长逻辑?

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4月28日晚,格力电器交出了2025年成绩单,实现营收1704.47亿元,同比下降9.89、归母净利润290.03亿元,同比下降9.89。与此同时,格力经营现金流净额同比大幅提升57.93。

营收、净利润双降

这是近年来格力少有的“双降”年报。

奥维云网(AVC)数据显示,2025年,电售市场(不含3C)规模为8931亿元,同比下降4.3。作为空调龙头的格力,自然难以善其身。

从业务结构看,格力消费电器(含空调)收入1330.55亿元,同比下降10.44,占总营收比重近八成。正是格力业绩下滑的核心所在。

面对主业承压,格力正在两条路径上加速破局,试图重塑增长逻辑。

条路径是渠道革新。自去年2月发布“董明珠健康”战略以来,格力在持续进终端门店建设,通过搭建全屋智能健康生态的展示样板抚州PVC管道管件粘接胶 ,强化场景化体验,提升引流与转化能力。据格力电器CMO朱磊透露,目前全国已开业1000“董明珠健康”门店,2025年标杆门店中非空调品类销售占比达42.2,出公司预期。

二条路径是多元化布局。长期以来,格力能否摆脱对空调的单依赖备受市场关注,与海尔、美的相比,格力在多元化布局上似乎步伐稍慢。

从年报数据上看,格力工业制品及绿能源业务收入173.81亿元,同比增长0.78,占比升至10.20;智能装备板块同比大幅增长60.51,成为增速的细分业务。不过智能装备业务在总营收中的占比仅为0.4左右,增长势头虽亮眼,但体量过小,暂时还法对冲传统空调主业的业绩下滑压力,尚未形成规模化的业绩支撑。

格力多元化的真正发力,仍需时间。

主动去库存,业绩下滑的真相?

在营收与净利润双降背景下,格力亮眼的指标是其经营现金流。2025年,格力经营现金流净额同比大幅增长57.93。

“两降升”其实并不矛盾,“降”主要是受传统电市场增长乏力影响,万能胶厂家“升”则得益于格力在应收账款回收和费用管控等面的加强,如通过供应链整促进规模化降本、数字化技术驱动系统化降本等式,不断完善成本管控体系。这也反映了在承压市场环境下,格力通过优化运营和成本控制,增强了现金流造能力。

此外,格力也在不断优化渠道生态。

据业内人士指出,从2025年Q2开始,格力主动帮助经销商“去库存”。经销商不再像过去那样急于提前款压货,而是优先消化手中的存量产品。

对比2023年年中格力同负债289亿的峰值,2025年格力的同负债明显回落,年中降至124亿元左右,年末同负债为152亿元。同负债可以理解为经销商提前给格力的货款,也就是未来收入的“蓄水池”。

去库存之后,格力又进步激活经销商的积。今年开年,格力面向全国线下授权经销商及店,给予基于2025年度实际销售额平均5的次项励,以刺激经销商后续积款,为新轮增长蓄力。

也正是因为健康的渠道库存和充裕的现金流,格力才敢于在业绩下滑时,拿出额的股东回报。据2025年年报,格力拟向全体股东每10股派发现金红利20元(含税),不送红股,不以公积金转增股本。格力自上市以来,累计现金分红1476亿元,其中自2012年以来累计现金分红1422亿元;自2020年以来累计回购公司股份约6.17亿股,回购总金额约300亿元。

目前,格力这系列调整的果,已经在新的经营数据中有所体现。2026年季度,格力实现营收429.66亿元,同比增长3.52、归母净利润60.82亿元,同比增长3.01。

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